Seit 1980

sind Kuhn Kenner des Filialhandels und der filialisierten Dienstleistung. Sie stammen aus der Initialbranche des deutschen Filialhandels, die laut internationaler Ratinghäuser die Leistungsfähigste weltweit ist. Als Spezialisten für Filialisten bieten sie Mandanten ein umfassendes Wissen aus langjähriger Erfahrung aus in- und ausländischen Filialsystemen. Sie verfügen über besondere Kenntnisse im Entwickeln und Restrukturieren von Standorten, Verkaufsformaten, Finanz-, Warenwirtschafts- und RFID-Logistiksystemen. Ergebnisse ihrer Arbeit sind neuzeitliche Absatz- und Managementlösungen, die sich im nationalen wie internationalen Filialgeschäft bewährt haben.

Den Bereich Absatz kennzeichnen Lösungen für den Online-Verkauf, innovative Off-line-Filialsysteme wie Einkaufscentren, Großflächen, Food- und Foodservice-Formate. Ferner Agentur-, Non-Food-, Fachhandels-, Spezialgeschäftsketten und Dienst-leistungsfilialsysteme in Gesundheit / Medizin, Service, Energie und Franchising. Bei Revitalisierungen bilden Finanzlösungen einen Schwerpunkt, die Basis für profitable, ganz neue Wertschöpfungsketten und Filialunternehmens-Strategien sind.

Unterschiedliche Branchen und Filialunternehmensgrößen gestatten es, für die handels- und dienstleistungsrelevanten Themen qualifizierte Mitarbeiter einzusetzen. Die Berater haben sich einen Ruf als kompetente Innovatoren für umsetzbare Lösungen in Vermarktung, Finanzen und Filialunternehmensführung erworben. Früh stellte man sich auch auf die Partner der Filialisten ein. Sie erkannten wie wichtig das besondere Wissen über die Wertschöpfungskette moderner Dienstleistungs- und Filialhandelsprozesse bei veränderten Kapital- und Konsumgütermärkten respektive beim digitalen Geschäft zwischen den Absatz- und Beschaffungsmärkten ist. Heute sind es Spezialisten für Filialunternehmen und Franchiser in Handel und Dienstleistung, für die sie durch das Entwickeln und Umsetzen wirtschaftlicher Lösungen Wettbewerbsvorteile erreichen.

Die Erfahrungen aus dem internationalen Filialgeschäft sind Grundlage für das Kuhn-Verständnis für die Anforderungen und die Struktur der Mandanten. Da bei jeder Aufgabe von einer Perspektive ausgegangen wird, die auf dem Verknüpfen von Verkaufspunkt (Point of Sale) und den Mitarbeitern vor Ort beruht, entwickeln die Spezialisten für Filialisten zunächst immer eine Geschäftsstrategie, vor dem Erarbeiten einer individuellen und realisierbaren Konzeption.